«Война и мир» как лидерский и управленческий кейс

Сергей Герасимов «М.И. Кутузов на Бородинском поле», 1952 г.

Все современное бизнес-образование пользуется терминологией военной истории: тактика и стратегия, победа и поражение, роль лидера и командный дух. Осознанное прочтение главной военной книги мировой литературы объяснит логику и мотивацию великих полководцев. Как можно проиграть сражение, но выиграть войну? Почему поражение Кутузова – часть общего замысла, а поражение Наполеона – первый шаг к его гибели?

Толстой написал роман для тех, кто мыслит стратегически и управляет идеями, проектами и людьми. В каком-то смысле роман написан для высшего управленческого звена. Толстой показывает разные типы руководителей. Толстой разбирает мотивации людей (почему люди подчиняются или не подчиняются). Толстой прослеживает становление и динамику становления лидером. Толстой анализирует связь между личными качествами и контекстом. Роман «Война и мир» - невероятно мощный и детально прописанный кейс про соотношение личных амбиций и общих обстоятельств. Толстой описывает дорожную карту не только победы, но и поражения, что невероятно важно для руководителя.

Толстой фактически создает или концептуально оформляют теорию лидера как паруса, который чутко относится к окружающему миру. Толстой вводит важную составляющую как непоследовательность, нерациональность действий людей. И задолго до Нассима Талеба обосновывает понятие неопределенности и «черного лебедя» показывает, как должен вести себя в этой ситуации руководитель. Толстой описывает решения, последствия которых могут быть увидены в том числе и за границей жизни лидера, т.е. описывает людей, которые согласны играть вдолгую.