Управление на грани нервного срыва, или как вести себя руководителю в условиях неопределенности и стрессовых обстоятельств

Василий Суриков «Переход Суворова через Альпы», 1899 г.

И иногда кажется, что нужно просто обучить людей быть лидерами и достигать цели. Взгляд на лидерство, с точки зрения культуры, другой. Лидер всегда отвечает на вызов. И часто рождается именно тогда, когда нужно решить задачу. И не просто задачу. А когда все другие разбежались и без сил. Не имеют ни плана, ни стратегии, ни мотивации. Настоящий лидер проявляется в ситуации подлинного кризиса. Иногда - настоящей катастрофы. На примере военных романов, на примере киноклассики поговорим об образе лидера, который проявляет себя по-настоящему в критической ситуации, в условиях неопределенности и стресса.

Поведение лидера в ситуации катастрофы, стресса, отсутствия ресурсов, времени, поддержки тыла иллюстрируется в культуре произведениями с военным сюжетом. Мы рассмотрим, как в экстремальных ситуациях раскрываются личностные качества лидера, как внешние условия влияют на становление лидера, какие методы использует лидер для мотивации команды в условиях неопределенности и стресса.