Все современное бизнес-образование пользуется терминологией военной истории:
тактика и стратегия, победа и поражение, роль лидера и командный дух. Осознанное прочтение главной военной книги мировой литературы объяснит логику и мотивацию
великих полководцев. Как можно проиграть сражение, но выиграть войну? Почему поражение Кутузова – часть общего замысла, а поражение Наполеона – первый шаг к его гибели?
Толстой написал роман для тех, кто мыслит стратегически и управляет
идеями, проектами и людьми. В каком-то смысле роман написан для высшего управленческого звена. Толстой показывает разные типы руководителей. Толстой разбирает мотивации людей (почему люди подчиняются или не подчиняются). Толстой прослеживает становление и динамику становления лидером. Толстой анализирует связь между личными качествами и контекстом. Роман «Война
и мир» - невероятно мощный и детально прописанный кейс про соотношение личных амбиций и общих обстоятельств. Толстой описывает дорожную карту
не только победы, но и поражения, что невероятно важно для руководителя.
Толстой фактически создает или концептуально оформляют теорию лидера как паруса, который
чутко относится к окружающему миру. Толстой вводит важную составляющую как непоследовательность, нерациональность действий людей. И задолго до Нассима Талеба обосновывает понятие неопределенности и «черного лебедя» показывает, как должен вести себя в этой ситуации
руководитель. Толстой описывает решения, последствия которых могут быть увидены в том
числе и за границей жизни лидера, т.е. описывает людей, которые согласны играть вдолгую.
Толстой фактически создает или концептуально оформляют теорию лидера как паруса,
который чутко относится к окружающему миру. Толстой вводит важную составляющую как непоследовательность, нерациональность действий людей. И задолго до Нассима Талеба обосновывает понятие неопределенности и «черного лебедя» показывает, как должен вести себя в этой ситуации
руководитель. Толстой описывает решения, последствия которых могут быть увидены в том
числе и за границей жизни лидера, т.е. описывает людей, которые согласны играть вдолгую.
Толстой написал роман для тех, кто мыслит стратегически и управляет
идеями, проектами и людьми. В каком-то смысле роман написан для высшего управленческого звена. Толстой показывает разные типы руководителей. Толстой разбирает мотивации людей (почему люди подчиняются или не подчиняются). Толстой прослеживает становление и динамику становления лидером. Толстой анализирует связь между личными качествами и контекстом. Роман «Война
и мир» - невероятно мощный и детально прописанный кейс про соотношение личных амбиций и общих обстоятельств. Толстой описывает дорожную карту
не только победы, но и поражения, что невероятно важно для руководителя.
Все современное бизнес-образование пользуется терминологией военной истории:
тактика и стратегия, победа и поражение, роль лидера и командный дух. Осознанное прочтение главной военной книги мировой литературы объяснит логику и мотивацию
великих полководцев. Как можно проиграть сражение, но выиграть войну? Почему поражение Кутузова – часть общего замысла, а поражение Наполеона – первый шаг к его гибели?
Все современное бизнес-образование
пользуется терминологией военной истории:
тактика и стратегия, победа и поражение, роль лидера
и командный дух. Осознанное прочтение главной военной
книги мировой литературы объяснит логику и мотивацию
великих полководцев. Как можно проиграть сражение,
но выиграть войну? Почему поражение Кутузова – часть общего
замысла, а поражение Наполеона – первый шаг к его гибели?
Толстой написал роман для тех,
кто мыслит стратегически и управляет
идеями, проектами и людьми. В каком-то
смысле роман написан для высшего
управленческого звена. Толстой показывает
разные типы руководителей. Толстой разбирает мотивации людей (почему люди подчиняются
или не подчиняются). Толстой прослеживает становление и динамику становления лидером. Толстой анализирует связь между личными качествами и контекстом. Роман «Война
и мир» - невероятно мощный и детально прописанный кейс про соотношение личных
амбиций и общих обстоятельств.
Толстой описывает дорожную карту
не только победы, но и поражения,
что невероятно важно для руководителя.
Толстой фактически создает или концептуально
оформляют теорию лидера как паруса, который
чутко относится к окружающему миру. Толстой вводит
важную составляющую как непоследовательность, нерациональность действий людей. И задолго до Нассима Талеба обосновывает понятие неопределенности
и «черного лебедя» показывает, как должен вести
себя в этой ситуации руководитель. Толстой описывает
решения, последствия которых могут быть увидены
в том числе и за границей жизни лидера, т.е. описывает
людей, которые согласны играть вдолгую.
