Как советский бригадир («Премия»), пленный английский полковник («Мост через реку Квай»), столичный режиссер, оказавшийся в провинциальном театре («Успех») и присяжный заседатель («12 разгневанных мужчин»), попавшие в совершенно разные жизненные обстоятельства и столкнувшиеся с разными вызовами, приходят к успеху? Методом проб и ошибок каждый из героев находит свое эффективное решение, и их опыт, безусловно, будет полезен сегодняшним руководителям.
Мы рассмотрим типичные управленческие кейсы: как преодолеть сопротивление подчиненных
и противодействие собственного руководства, можно ли стать истинным лидером, не имея официальных полномочий, как и чем мотивировать сотрудников для эффективной работы всей команды, если «кнут и пряник» уже не работают. Эти и другие аспекты вовлеченности руководителя и членов команды в рабочий процесс будут рассмотрены во время лекции-обсуждения.
В лекции будет сделан акцент на роли и месте руководителя в управлении командой. Руководитель сам является частью команды, а не только управляет ей. Зачастую руководитель задает стандарты корпоративной культуры. Мы рассмотрим, как нестандартные решения руководителя могут привести к победным результатам всей команды, как преодолеть сопротивление коллектива в случае непопулярных решений, как из отдельных и разных людей создать сплоченную, сильную и эффективную команду.
В лекции будет сделан акцент на роли и месте руководителя в управлении командой. Руководитель сам является частью команды, а не только управляет ей. Зачастую руководитель задает стандарты корпоративной культуры. Мы рассмотрим, как нестандартные решения руководителя могут привести к победным результатам всей команды, как преодолеть сопротивление коллектива в случае непопулярных решений, как из отдельных
и разных людей создать сплоченную, сильную и эффективную команду.
Как советский бригадир («Премия»), пленный английский полковник («Мост через реку Квай»), столичный режиссер, оказавшийся в провинциальном театре («Успех») и присяжный заседатель («12 разгневанных мужчин»), попавшие в совершенно разные жизненные обстоятельства и столкнувшиеся с разными вызовами, приходят к успеху? Методом проб и ошибок каждый из героев находит свое эффективное решение, и их опыт, безусловно, будет полезен сегодняшним руководителям.
Мы рассмотрим типичные управленческие кейсы: как преодолеть сопротивление подчиненных
и противодействие собственного руководства, можно ли стать истинным лидером, не имея официальных полномочий, как и чем мотивировать сотрудников для эффективной работы всей команды, если «кнут и пряник» уже не работают. Эти и другие аспекты вовлеченности руководителя и членов команды в рабочий процесс будут рассмотрены во время лекции-обсуждения.
В лекции будет сделан акцент на роли и месте руководителя в управлении командой. Руководитель сам является частью команды, а не только управляет ей. Зачастую руководитель задает стандарты корпоративной культуры. Мы рассмотрим, как нестандартные решения руководителя могут привести к победным результатам всей команды, как преодолеть сопротивление коллектива в случае непопулярных решений, как из отдельных
и разных людей создать сплоченную, сильную и эффективную команду.
Как советский бригадир («Премия»),
пленный английский полковник («Мост через
реку Квай»), столичный режиссер, оказавшийся
в провинциальном театре («Успех») и присяжный
заседатель («12 разгневанных мужчин»), попавшие
в совершенно разные жизненные обстоятельства
и столкнувшиеся с разными вызовами, приходят
к успеху? Методом проб и ошибок каждый
из героев находит свое эффективное
решение, и их опыт, безусловно, будет
полезен сегодняшним руководителям.
Мы рассмотрим типичные управленческие кейсы: как
преодолеть сопротивление подчиненных и противодействие
собственного руководства, можно ли стать истинным лидером,
не имея официальных полномочий, как и чем мотивировать
сотрудников для эффективной работы всей команды, если
«кнут и пряник» уже не работают. Эти и другие аспекты
вовлеченности руководителя и членов команды в рабочий
процесс будут рассмотрены во время лекции-обсуждения.
В лекции будет сделан акцент на роли и месте руководителя
в управлении командой. Руководитель сам является частью команды, а не только управляет ей. Зачастую руководитель задает стандарты корпоративной культуры. Мы рассмотрим,
как нестандартные решения руководителя могут привести
к победным результатам всей команды, как преодолеть сопротивление коллектива в случае непопулярных
решений, как из отдельных и разных людей создать
сплоченную, сильную и эффективную команду.
